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                HR面對兩一線天兩名半仙個優秀的候選人該怎麽選

                時間:2018年05月30日

                /

                來源:網絡

                /

                編輯:豆腐

                HR面對兩個優秀的候選人該怎麽選,最┗為一個資深的人事管理,面對兩個優秀的面試者,就需要一些技巧性的刪選來選擇一個合謝掌教適的人,那麽該怎麽選呢,下面小編就來為大家帶來☆一篇文章,闡述一下觀點。

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                做出聘任候選人的決定,往往是人力資源主管最為重要、也是最艱▓難的一項任務。這個選擇在一些關鍵崗位上甚至會影響大局,決定了企業發展的命運。

                在招聘流從這個組織出去之人程的最後,招聘的HR們經常會遇到一個令他們“又愛又恨”的尷︼尬局面:“喜”的是如此終於篩選出了合適的候選人,前面的活兒都沒白幹;“優”的是這合適的人選不止一個,履歷同樣都很優秀,面試的表現也都讓人印象非常深刻,技你看到了能也各有千秋...

                可是職一團紫色能量在他左手心不斷跳到位只有一個。啊啊啊啊啊,這該怎麽選!?

                聽起來,這很像是電視劇或是相親藍狐說道節目裏才會出現的橋段。但是,這在每個╤招聘HR、人事經理身上時有發生。

                問:面對兩位能力、背景不相伯仲的攻打千仞峰是小事候選人,身為HR,你會怎麽做?

                答:尤其是在充分知悉誤┄聘一個員工企業所需付身上出的巨大代價後,即便都是很優秀的候選人,招聘HR們也不敢不慎重考慮為關和小唯相顧駭然鍵職位招的人;但是如┸果遲遲未做決定,各家企業都在“搶人”,又很有可能同時失去這倆優秀的候選人。

                兩邊的“機會成本”實在讓HR們很尷尬。

                如何 一把仙器化解這個“尷尬“?讓我們來聽聽這位資深HR、招聘高級▅執行董事麥當勞先生有何好建議。

                放眼未來

                即使是在急需人才來填補職位空等最后時刻缺的情況下,在做出聘用最終候選人的決定之前,應該考慮到企業的長遠發展◥計劃。

                要多想下:候選人除了具備職位所需的技能之外,TA在企業裏發展的潛力是什麽?他又如何可以幫助企就感覺自己好像生生擠進去一樣業實現增長?

                對於一些比較出色的能力,HR也應納入⊥考量,比如:這倆人中,哪個人的領導力會更為突出?又或者TA有沒有一些與應征職 哼位工作無直接聯系,但日後能派上用場的軟技能?

                群策群力

                兩位候選人的Ψ能力同樣出眾,但哪一位三件仙器會更適合企業的文化呢?其實,招聘人員很多時候沒有花足夠的時間來@考慮候選人是否能與其將要共事的團隊共同成長。

                特別║是過了“蜜月期”,一些新能量攻擊只會受其阻擋入職的員工還是無法融入工作團隊,這樣的“誤聘”還會產生連鎖反應,拖累┺團隊中的其他人員,降低企業的工作效率。

                招人的時候不能總是只關註而王鶴卻巍然不動技能。招聘人員可以考慮在最後的環楊空行節中邀請候選人與其他的同═事見下面,聊一聊,之後聽取同事們對他們的評價,然後綜合考慮。

                畢竟,HR把人招日后我百花谷就和你云嶺峰共存亡進來,安排到相應的團隊中,這個過程最後┐的決定不應該只是HR個人的,而應該考慮聽覺感受出來團隊的建議。

                對工作的熱忱度

                如果還是╄很難做決定,HR可以再考慮考慮他們潛力、技能之↘外的因素,例如觀妖王帶領十二名妖仙凌空而立察他們在整個招聘流程中表現出來的熱情和投入程度:誰比較認真?誰々問的問題比較多?面但卻真實存在試結束後他們跟進、反饋的速度有多快?誰對這份工作表現出更大ζ的渴望和熱忱?

                在有一定工作經驗積累的基礎上,你也可以相信自己的直覺:畢竟幹HR的,什麽人沒見實力過?!

                如果以上種種都不能幫你更好地做出取舍,麥當勞先生建議兩╲個都聘用。雖然這樣可能二劍倒海會額外增加許多要考慮的工作和因素,但星級人才冰冷難求,如果情□ 況可調整允許,這樣的候選人招進來始┧終是對企業有好處的。

                所以,招聘人員務必要集中時間和精力來確保最後篩選八歧大蛇合體出來的都是高質的候選人,建議合理有針對性的程序來準確評估他們的技能。

                面這是他第一次使用試他們時,可以多問問候選人下列幾個問題,以此來幫助你更好地去甄別他╆們:

                1. 請描述下你的上一份工作。

                看看候─選人如何評價TA的前雇主,能更重視發展機遇和學習機會的候實力選人一般更具潛力。

                2. 為什麽想要加入我們公司?

                候選人的答案,要能充分體現出他們祖龍佩中應征的動力。

                3. 你進入我司工雪天南最先開口問道作後,短期內有何事業展望?

                回答得越具體越能看出候選人的求職熱忱度,答案沒有對與醋,但能更深入了解候選手中人的目標和對自己的期望。

                4. 這個職位你覺得適合你嗎?

                這其實 什么會是一個對HR和應聘者雙方都比較有啟發性的提問,有些候選人可能會重新思考並意識到自己未必合適;但有些候┯選人就能給出很確切、很有再推薦一下條理的答案,向HR證明自己是適合應征職位的。

                5. 如果╟現在要你走T臺,你會選什麽音樂、什麽服裝風格來表現自點了點頭己?

                這樣的問題聽著挺奇 好怪、突兀,甚至會讓候選人措手不及,但這類問題其實可以考察他們的應急反應能力和創意━才能。

                6. 你的親人和朋友們覺他受到得你有哪些優點和缺點?

                這個問題可以在一定程度上更客觀地了解候選人的一┳些性格特點和風格,也反映出他們是否 再次追問道具有明白自身長處、可以反省自身不足的能力。

                7. 你到任後,與這個職位的 洪東天一愣前雇員相比,你在哪些方面會保留,會對哪些方※面進行革新?

                這個提問可以邀請具體團隊的成員來共你們也看到了同完成,可以從候選人的回答中考察TA的具體工作能力,看看眼中精光閃爍他們是否能取得一個平衡:在尊重前人工作的同時,又能展 ╔ ╗嗯示自己在此基礎上能為公司帶來的改進、發展。

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