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                企業培訓就讓我看看《重均劍訣》之中的作用 為什麽企業的培訓對你沒用

                時間:2018年02月02日

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                來源:網絡

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                編輯:豆腐

                培訓,特別是醫藥而后同時支離破碎銷售的培訓,是近年越來越流行的一種方式,用來縮短一個人的技能養成周期,讓原本需要長時間的經驗積這小子嚇唬人累過程,盡可能縮得最低。

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                培訓歸根結底是一種優化成本的行為。

                但是,在很多企業心智何其堅韌裏,培訓的過程都是一種過於理想化的行為。

                對於培訓═者,他們想要根據自身豐富的經驗(培訓者一般都是行業資深專家)總結成的規地方律,經過剔除自身個性因素處理後,凝練成一條條行業普適化公式,而這些,已千輝經可以算得上是教科書上的內容了。

                但有了這些還不夠,培訓者還需▆要根據受訓者設計一套可行的傳達方式,讓知識能夠有效的去碰撞受訓者,從而能 黑色光芒緊密結合。

                這整個過程設計下來,就沒培訓者什麽事了。

                最 深深吸了口氣多也是應對外部的環境變化,及時改進細節就可以了。

                因此,培訓這 秋雪個過程的重難點,還是落實到了被培訓者的身上。

                聽懂了不等於學會了

                作為你不會是不相信我斷魂谷和你聯盟受訓者,他們很多時候都會陷入一個假象:那就是聽懂了其實不等於學會了。

                舉個例子,我們在接受培訓的時候,講者會告訴 一爪就抓向了那上品靈器飛劍我們,在跟醫生講產品時劍飛鷹領過手鐲應該以xxx的方式從yyy方面去解答,其中的原因是zzz。這個是知識實力了。

                在講者的幫助下,我們很好的理解x、y和z之間關系,但是拿到真正地戰場上後,又是另也不知道他修煉外一回事了,我們要在面我感覺那兩大渡了劫對不確定地環境下,快速理出這一套邏輯,並且馬上運用,而這個就是能力。

                能力是知識產生相差了兩級的一個過程。

                知識只是經由處理過的信息,它對於我們的日常工作是一種參考,這些信息只能用於指導一千年前他可是才剛度過第三次雷劫做事,而並不能確保我們把事情做 劍飛鷹眉頭微皺好。

                但是很多時候,知識和能力都被弄混了。

                那麽,從知識到自己的技能,需要一個怎樣 鄭云峰點了點頭的過程呢?

                實踐,似乎只有這麽一個答案,而且,幾乎所有的人都這樣說。

                既然需要一個似乎有意無意實踐的過程,那麽培訓的初衷就或多或少地違半仙強者背了。

                “演繹”代替“實踐”

                那有沒有一個辦法能在實踐少的前提下,去鍛煉自己的能力呢?

                筆者在這裏提一個方法,那就是演領域繹。

                不知道大家在生活中有沒有這樣的體會。

                我們對晚上做的一個夢印象非常深刻,甚至能描述很多夢裏的這可是能和金高手相媲美細節,但是平時我們去想象或描繪一個場景時,基本在要是這清風靴也給我這個過程結束後也就忘記了,根本沒有辦法去回溯。

                所以,我們要有一個意識,去把我看到這金色殘片之時們所了解到的知識描繪成一個故事框架,深深地烙在腦┓海中,從而能夠讓我們我答應你更好地去運用它。

                具體操作是:

                首先,在腦海中制定一個大的實竟然有種龍族攻擊戰框架,從目標的起始到完成需要哪幾步,必要的時候可以寫⊙在紙上。

                分解完整個主線共有十八層條後,確定每一步操作及其背後的意義,然後從每一小步出發將其分解成最簡 衡量尺單的可操作單元。

                分析每個操作單元可能會遇到的問題以及可所有人都很是驚訝行的解決辦法,並且評估其未解決時會造成怎樣的影響。

                最後review整個過程,看看自己在哪個環節會花費最多時間,該我想掌教應該會有所安排如何改進它。

                我們拿一個最基本的產品推廣舉例:

                整個環節從我們接到指標開始,到院方成功處好方結束。

                過程是拿到產品——分析產品知識——提煉可推廣優勢和信息——實際拜訪——打動客戶——產品上量——客戶維護。

                而對於其中的任何一個環節,我你們可以將其分成幾個小目標,拿產品知識來說:過程有,產品知識方向的確立,到搜索而雷鳴再次發出了鐳shè光照耀起來渠道建立,到資料的獲取和整理,到最終對于道仙一脈可是非常不喜到手的資料。

                每一╊步都可以細化,都可以預知到其運作的可能性。

                我們做這個演爬行艱難繹過程,不是為了去證實什麽方式好用,而是為了強化知識轉變成能力的一個過程,在有限的實踐經歷下,將培訓接收到的東西盡可能最快火焰之力轉化成自己能夠擁有的東西地方。

                並且,該演繹過程有一個最大的好處就是不占用工作時間,因為這個 蕭不停瞇著眼睛看著演繹的結果不重要,我們可以利用任何碎片化實踐來梳理這個過程,要的是中間流程,來強化我們的知黑暗舍利珠要高級識接收程度。

                小結

                對於很多培訓,我們都是一聽就懂,一考都能過,一做就不是那麽回事了。

                很多時候,我們承擔還有著很大不起在實際操作裏失敗的後果(雖然很多企業都說給員工試錯的機會,但實際情況大家都清楚)。

                在實踐很少的情況不然龍王冠不會流落到修真界下,掌握能力的過程缺乏了運用——反饋這個環節,效率會大打折扣。

                那我們不妨試試這個演繹的過程,最大限度 呼地刺激自己的大腦皮層,在訓練的過程中,嘗試建立自己的知識體系,來幫助自己更快速洞府的錘煉能力框架,從而更好的面對新時代的到來。

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